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信息化升级 应走集群化道路
编辑: 来源:亿迅达网络科技有限公司日期:2011-05-18

 

两家网络公司与柏仙多格服装企业负责人商讨“两化融合”项目

信息产业升级,“两化融合”进入调研阶段,中国休闲服装博览会网站的技术支持中山市亿迅达网络科技有限公司与北京恩维网络科技有限公司对服装名镇沙溪的部分企业进行信息化调研,与企业探讨信息化管理过程中遇到的问题和解决方案,为企业排疑解难的同时逐步构建沙溪镇企业信息化服务平台。
 

调研人员走入柏仙多格的成衣样板房,已经看到2011年冬装以及2012年的服装样品。


  

参观柏仙多格信息化应用系统

柏仙多格服饰公司创于1999年3月,位于广东省中山市沙溪镇。是一家集设计、开发、生产、销售一条龙服务的大型服装企业。公司现有工业标准厂房50000多平方米,员工近3000人,其中有高素质的设计、生产管理人才100多人,拥有遍布全国各大中城市近千家销售网络。
 

柏仙多格沙溪服装企业中几乎最早投入自主研发ERP系统的,从2000年开始至今已有10年之久,早期投入了上百万构建系统。信息网络部负责人方先生表示,硬件系统都有一定的生命周期,对于一个服装企业来说,每年要投入大量的人力财力去维护系统并不是每个企业都能承担得起,而且在研发的过程中遭遇的困难非常大,需要不断地引进技术,修正系统的缺陷。据了解,在使用一般的ERP系统灵活性不够高,一般只能作为信息输送的渠道,而不能依赖其生产。柏仙多格的产品类型以休闲服装为主,走时尚路线,要站在变幻莫测的流行前端,不断地更新产品,迎合市场需求是企业所需。但是在ERP基础设定中,例如1周的时间设置把一批货物生产包装完成,在现实中未必能真正完成。一些外界的因素,如原材料的输入,质量的监管,中间制作过程中的产品出现了问题等,都会耽误了预定时间,如果对ERP系统进行调整的话,整个生产流程的紊乱会导致生产计划泡汤。
 

面对现有的信息化系统不能完全应对生产问题,产业升级尤为重要。互联网时代,在线的信息化管理是产业升级优化的必经之路。而在产业升级的过程中,产生集群效应,由政府相关部门牵头,引导整个服装行业部分资源共享,优化资源管理,不断沟通改进才能更好地加快行业的信息化进程。而每个企业都有一个升级的切入点,量身定制的相关模块,走个性化的产业升级道路。